組織文化的分類

組織文化的分類

1．主導(dǎo)文化與分支文化

主導(dǎo)文化是指某一組織大多數(shù)成員共同具有的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)出該組織獨(dú)特的個(gè)性。分支文化 是指大型組織由于部門的不同或地理區(qū)域的劃分而形成各種不同的文化。

應(yīng)當(dāng)指出，一個(gè)組織的主導(dǎo)文化和分支文化并不是彼此分開的。某一部門的分支文化應(yīng)是組織共同具有的核心價(jià)值觀與本部門特有價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合。這就是說(shuō),主導(dǎo)文化要滲透于分支文化之中并起指導(dǎo)作用。如果一個(gè)組織沒有主導(dǎo)文化,僅存在許多分支文化,這樣的組織就會(huì)是一盤散沙，最終會(huì)無(wú)法適應(yīng)外界的變化而解體。在一個(gè)大型組織中，只有主導(dǎo)文化與分支文化有機(jī)的結(jié)合，才能對(duì)組織成員的行為起到引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。

2．強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化

從組織文化的影響力來(lái)看,可以劃分為 強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化 。在組織文化的研究中,區(qū)別強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化,已成為一種發(fā)展趨勢(shì),尤其要注重強(qiáng)勢(shì)文化的培育和發(fā)展。

強(qiáng)勢(shì)文化是指具有強(qiáng)烈影響力的文化。在組織中這種文化的核心價(jià)值觀會(huì)被組織成員廣為接受,組織成員會(huì)對(duì)這種價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同,因此強(qiáng)勢(shì)文化具有很強(qiáng)的行為控制力,會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的行為。由于組織成員對(duì)強(qiáng)勢(shì)文化中的價(jià)值觀具有高度的認(rèn)同,會(huì)產(chǎn)生高度的凝聚力、對(duì)組織的忠誠(chéng)感和歸屬感。

此外，強(qiáng)勢(shì)文化在某些情況下可以代替正式的規(guī)章制度，對(duì)人的行為起控制和調(diào)節(jié)作用。在任何工作組織中，都必須制定一定的規(guī)章制度，用于控制人們的行為，保證人們行為的一致性。如果組織中形成了某種強(qiáng)勢(shì)文化，組織成員就會(huì)強(qiáng)烈認(rèn)同于這種文化的價(jià)值觀，從而自覺地控制和調(diào)節(jié)自己的行為。這樣，強(qiáng)勢(shì)文化與正式的規(guī)章制度實(shí)際上起到了殊途同歸的作用。