組織文化的作用

組織文化的作用

1．導(dǎo)向作用。

能將全體職工的思想行為統(tǒng)一到組織發(fā)展的目標(biāo)上來，不僅對(duì)組織個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，而且對(duì)組織整體的價(jià)值觀取向和行為起導(dǎo)向作用。

2．凝聚作用。

能對(duì)職工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用,使職工自覺不自覺地接受組織的共同信念和價(jià)值觀,從而把個(gè)人融合到集體中,減少內(nèi)耗,使職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感,增強(qiáng)凝聚力。

3．激勵(lì)作用。

能使全體職工看到自己組織的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)自己工作的意義,產(chǎn)生熱愛本企業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感,激發(fā)出巨大的工作熱情。

組織文化及其價(jià)值觀產(chǎn)生以后,具有相對(duì)獨(dú)立性和繼承性。由價(jià)值觀所產(chǎn)生的特定的心理氣氛,使所有職工和新成員受到熏陶而接受其影響,從而使組織文化得以延續(xù)和發(fā)展。即使領(lǐng)導(dǎo)人更迭,這種精神依然存在,本組織的特色、特長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力依然能夠保持。這就是組織文化的力量所在。